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      公司召開IPD項目第二十三次封閉會議 ——總結上階段成果,部署下階段工作

      【摘要】:
       3月10日,公司召開IPD項目第二十三次封閉會議。融智咨詢公司顧問,中鎢高新黨委副書記、副總經理王輝平,中鎢高新黨委委員、副總經理沈慧明,中鎢高新總經理辦公室主任、黨群工作部部長(總經理)陳蓉,公司在家領導、各事業部及長江工具公司、型材分公司、混合料廠、進出口公司工作組核心人員及其他相關骨干參加會議。公司副總經理徐濤主持會議。

        3月10日,公司召開IPD項目第二十三次封閉會議。融智咨詢公司顧問,中鎢高新黨委副書記、副總經理王輝平,中鎢高新黨委委員、副總經理沈慧明,中鎢高新總經理辦公室主任、黨群工作部部長(總經理)陳蓉,公司在家領導、各事業部及長江工具公司、型材分公司、混合料廠、進出口公司工作組核心人員及其他相關骨干參加會議。公司副總經理徐濤主持會議。

        總經辦·黨委工作部和人力資源部分別做了增量產出文化發布報告和專業管理序列任職資格實施情況介紹。融智公司周輝老師對兩項工作成果匯報進行了點評和肯定,對IPD項目下階段工作提出了新的要求和建議,強調IPD項目建設要面向價值客戶、面向增量產出、面向一線產出、面向組織績效下的獨特貢獻、面向相互學習與自我批判和面向系統創新、企業創新的三個支柱和四項手段。會上周輝以“梳理營銷節點,打造根據地提高價值客戶的滿意度”、“構建系統創新,攻關新技術強化核心產品的競爭力”兩項專題報告對下階段IPD項目建設進行了現場輔導,詳細分析講解了企業業務產出模式、基于增量績效及IPD系統創新下能力體系建設、任職資格體系專題及下階段工作計劃建議。

        公司副總經理徐濤談了近三年來IPD項目建設體會并對IPD體系建設下一步工作進行了安排部署,希望各單位在實踐中消化理解、動態中總結優化,以問題為導向,以增量產出文化為載體,應用好IPD體系化的思維,積極尋找增量產出機會,推動各項工作循環向前發展。

        中鎢高新黨委副書記、副總經理王輝平談了對IPD項目工作開展的體會,認為本次公司增量產出文化的建設與公司的使命愿景、核心價值觀及發展戰略是一脈相承的,與中鎢高新的企業文化也是一脈相承的,為公司企業文化建設增添了豐富的內涵,為公司持續健康發展奠定了思想文化基礎。各單位的痛點分析的也很到位,下一步要按照《增量產出文化手冊》的內容認認真真地抓落地,要有定力地推進增量產出文化建設,不斷提升公司核心競爭力。

        公司總經理、黨委副書記毛善文作總結發言。他指出,IPD體系的建設推動了公司的深化改革,轉變了大家的思想認識,鍛煉了一批隊伍,強化了“營”的機制,在提升公司盈利能力方面取得了明顯成效。今年是IPD項目的收官之年,8月份即將到期,各單位要進行復盤,在“如何掙錢、如何花錢、如何分錢”幾個問題上,在“增量戰略績效體系建設”等5大模塊的建設上,是否達到預期目標,如何補缺與改進大家要積極思考和認真改進。

        對于下階段工作,毛善文提出了六點具體要求:一是加快任職資格體系建設。專業管理、專業技術、產品及營銷三大序列任職資格體系建設要全面推進,各分委會要做好標準的制定和層級的認定工作,特別是要將市場人員和銷售人員的任職資格進行明確。人力資源部要做好薪酬體系規劃設計以及考核體系的配套工作,確保任職資格體系建設切實落地,將優秀人員識別出來并合理使用,促進人員流動及能力提升,激發人員活力,優化人員結構,提升人員整體效能。二是完善市場體系建設。健全公司及事業部的市場部職能,加強客戶關系管理、需求信息管理、銷售工具包建設等“營”的活動開展及其考核,做好產品策略,練好“內功”,拓寬市場領域和客戶渠道,牽引產品升級和技術進步,實現公司增量發展,提升公司盈利能力。三是夯實產品管理與研發體系。完善產品開發體系及PDT團隊建設,事業部要加大研發投入,壯大研發力量,將產品開發逐步轉至事業部層面,面向客戶需求進一步細分市場領域,將一個個細分領域產品做到“數一數二”;要打通流程,建立完善的預研體系,引導高級別專家承擔高度高、風險大的技術預研項目,識別出關鍵技術和核心技術并解決“卡脖子問題”,給公司可持續高質量發展輸入源動力。四是持續推進增量戰略績效體系。強化增量績效意識,建立科學的量化指標體系。每年的產品線發展規劃要有清晰的方向、明確的競爭定位、可行的增量路徑,要定期做好經營分析預警,確保每年的經營指標圓滿完成。五是大力推行增量產出文化。加大各單位的增量產出文化宣貫力度,構建共同價值觀,發揮文化建設對生產經營的促進作用。六是八項能力建設要持續推進,確保按照PDCA的模式螺旋向上發展。

        (盧忠)

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